干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人、在干部。從開局之年的具體任務(wù)，到“十五五”規(guī)劃擘畫的宏偉藍(lán)圖，頂層設(shè)計(jì)高屋建瓴，勾勒出中國高質(zhì)量發(fā)展的新圖景。做好規(guī)劃還要推動執(zhí)行。站在承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何激勵廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為，將決策部署轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)績？

政績考核是“指揮棒”，也是重要抓手。有什么樣的考核體系，就有什么樣的工作追求。過去，一些干部的政績觀出現(xiàn)偏差，有的簡單“唯GDP論英雄”，有的熱衷于鋪攤子、上項(xiàng)目，有的對科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作缺乏定力。究其原因，病根在于干部責(zé)任心缺失、能力不足，同時也在一定程度上反映出，選人用人還沒能完全體現(xiàn)“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。

知事識人，重在考核?？己?，包括“考”和“核”兩個方面，既要精準(zhǔn)科學(xué)“考”，也要客觀公正“核”。這就要在優(yōu)化考核內(nèi)容、改進(jìn)方式方法、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用上持續(xù)發(fā)力，不斷提升推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核質(zhì)效，讓實(shí)干者有舞臺、躺平者沒位子，充分激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)生動力與整體活力。

考什么是干什么的風(fēng)向標(biāo)。一方面，應(yīng)緊扣“國之大者”，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，確保黨中央決策部署落地見效，防止偏離發(fā)展大局。另一方面，駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。高質(zhì)量發(fā)展并非千篇一律，考核設(shè)計(jì)必須因地制宜，充分尊重不同地區(qū)的發(fā)展階段、功能定位與資源稟賦，結(jié)合干部的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等進(jìn)行量體裁衣，堅(jiān)決避免“上下一般粗”。既鼓勵一直領(lǐng)先，也肯定后來居上；既看速度，更看質(zhì)量；既看眼前，更看長遠(yuǎn)?？茖W(xué)制定考核內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)績實(shí)效，才能激勵更多干部沉下心來謀實(shí)事、創(chuàng)實(shí)績。

怎么考？坐在辦公室里看材料，只能得到主觀判斷，卷起褲腿“下河”才能捉到“活魚”。要打破“年終考核一錘定音”的局限，完善平時考核、年度考核、專項(xiàng)考核、任期考核相結(jié)合的立體評價(jià)體系。尤其要暢通群眾評價(jià)渠道，把群眾的“好差評”作為干部政績的“度量衡”。說到底，讓發(fā)展受益，讓群眾滿意，才是最亮眼的政績。

政績考核，考是基礎(chǔ)，用是關(guān)鍵。不能考核時“轟轟烈烈”，結(jié)果運(yùn)用時“冷冷清清”。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將其與干部的選拔任用、評先評獎、治庸治懶、問責(zé)追責(zé)等掛鉤，使弄虛作假、擺花架子的“表演型”干部沒有市場，讓擔(dān)當(dāng)作為的“千里馬”脫穎而出，實(shí)現(xiàn)“用好一個人、激勵一大片”。同時，做好對“下”的干部后續(xù)跟蹤管理，對符合再“上”條件的當(dāng)用則用，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下成為常態(tài)。

政績觀，連著發(fā)展觀。放眼全國，越來越多的地方以科學(xué)考核激勵干部唯實(shí)爭先。浙江以精簡考核撬動基層減負(fù)，遼寧明確“理舊賬也是政績”的理念，湖北將優(yōu)化營商環(huán)境納入各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核。用準(zhǔn)用好政績考核“指揮棒”，堅(jiān)持以實(shí)干實(shí)績實(shí)效論英雄，激勵廣大干部挺膺擔(dān)當(dāng)、敢為善為，必將為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)評論員 梁瑜）