又是一年春風(fēng)暖。北京玉淵潭的櫻花、頤和園西堤的桃花等，正隨著“花開北京·2026京津冀全民賞花季”系列活動的啟動，迎來如織的游人。放眼全國，從江西婺源的金色油菜花海，到江蘇南京的梅花山，再到西藏林芝的桃花溝，賞花已從傳統(tǒng)的踏青活動，轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動文旅消費(fèi)的強(qiáng)勁引擎。

從經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)看，賞花經(jīng)濟(jì)的含金量不容小覷。在線平臺數(shù)據(jù)顯示，清明假期的游覽觀光類度假商品成交額同比大漲72%。這種由“一朵花”帶動的食、住、行、購、娛全鏈條消費(fèi)，正是當(dāng)前文旅消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的生動縮影。

賞花經(jīng)濟(jì)是文旅融合的試驗(yàn)田。單純的“看花”已無法滿足需求，只有將花與文化結(jié)合，才能形成核心競爭力。如北京智化寺的“梨花與京音樂”、潭柘寺的“古剎丁香”，都是通過挖掘文化IP，提升了賞花的復(fù)游率。這種“以文塑旅、以旅彰文”的實(shí)踐，恰好呼應(yīng)了推進(jìn)文化和旅游深度融合的政策導(dǎo)向。

當(dāng)然，也存在產(chǎn)品同質(zhì)化、花期過短導(dǎo)致的“旺季吃不下、淡季沒飯吃”，以及配套服務(wù)跟不上等問題。要讓賞花經(jīng)濟(jì)從“流量”走向“留量”，從“網(wǎng)紅”走向“長紅”，需從以下幾個維度發(fā)力。

首先，深挖花卉背后的文化符號，打造有特色、吸引力強(qiáng)的賞花IP。當(dāng)賞花被賦予一個故事、一段歷史、一種精神，它就與游客建立了情感連接。這種連接能提升游客的價(jià)值認(rèn)同與消費(fèi)意愿?？梢蚤_發(fā)“花卉+詩詞”“花卉+古樂”“花卉+老字號”等主題線路，讓賞花成為一場可感知、可互動的文化體驗(yàn)，將花卉從視覺觀賞的“客體”，升華為文化體驗(yàn)的“載體”與情感共鳴的“本體”。只有將深邃的歷史、精妙的藝術(shù)、鮮活的生活，通過花這一直觀而美好的媒介，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代人易于參與、可深度體驗(yàn)的場景與產(chǎn)品，才能構(gòu)建出賞花目的地難以復(fù)制的核心競爭力。

其次，在空間上破圈，從扎堆熱門景點(diǎn)到打造全域花期產(chǎn)品。重構(gòu)賞花的空間布局，按照“本地生活化、近程微度假、遠(yuǎn)途目的地化”的多層次格局排布。不同的空間，有著不同的側(cè)重點(diǎn)。比如，本地賞花重在主客共享，提高本地人高頻復(fù)游率。這就不妨通過“無界公園”和“全域花城”，讓花卉景觀融入城市日常生活。在近程賞花上，依托1—2小時(shí)交通圈和城市周邊縣區(qū)花海，做好微度假，承接周末溢出客流。遠(yuǎn)途賞花則走品牌化發(fā)展路徑。

最后，做好業(yè)態(tài)融合的“花樣大文章”。核心在于將花期轉(zhuǎn)化為消費(fèi)場景，通過“賞花+”實(shí)現(xiàn)價(jià)值的指數(shù)級放大。比如“花+民宿”。如婺源、無錫等地的民宿主打“推窗即花?！?，將住宿本身變?yōu)槊篮皿w驗(yàn)。還有“花期限定房”，將花期與住宿價(jià)格錨定，實(shí)現(xiàn)“顏值溢價(jià)”。再如，以美食成就舌尖上的“花季”，將花卉元素融入餐飲，打造具有地域標(biāo)識的“花宴”IP。破解“白天看花，晚上離場”的痛點(diǎn)，更多引入以燈光秀、夜櫻、花火大會為內(nèi)容的夜間賞花，開發(fā)花海露營、花下音樂會等娛樂業(yè)態(tài)。還可以探索“賞花+研學(xué)”，通過植物科普、花卉種植體驗(yàn)、生態(tài)教育等課程，將單純的觀賞升級為有深度的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

春風(fēng)吹拂處，百花競芳菲。賞花經(jīng)濟(jì)的繁榮景象，折射出中國消費(fèi)市場的強(qiáng)大韌性和無限可能，也考驗(yàn)著目的地治理和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的智慧。賞花旅游始于花，卻不止于花。未來更需依靠精細(xì)化治理與持續(xù)的品牌吸引力。唯有如此，賞花經(jīng)濟(jì)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)、一路繁花。（作者是中國旅游研究院研究員）