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把握樹(shù)立正確政績(jī)觀的科學(xué)方法論

2026-03-27 13:11

來(lái)源:光明日?qǐng)?bào)

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政績(jī)觀是黨員干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀在履職實(shí)踐中的集中體現(xiàn),是引領(lǐng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)方向、衡量工作成效的核心價(jià)值遵循。黨的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記圍繞樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀作出一系列重要論述,為黨員干部統(tǒng)籌好顯績(jī)與潛績(jī)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體與局部、部署與落實(shí)之間的辯證關(guān)系,在對(duì)立中把握統(tǒng)一、在統(tǒng)一中化解張力,創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)提供了方向指引和方法遵循。

1.統(tǒng)籌顯績(jī)與潛績(jī),把立竿見(jiàn)影與水滴石穿結(jié)合起來(lái)

習(xí)近平總書(shū)記指出,“要牢固樹(shù)立正確政績(jī)觀,既要做讓老百姓看得見(jiàn)、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事,也要做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的好事,既要做顯功,也要做潛功,不計(jì)較個(gè)人功名,追求人民群眾的好口碑、歷史沉淀之后真正的評(píng)價(jià)”?!皾摗迸c“顯”是對(duì)立統(tǒng)一的,“潛”是“顯”的基礎(chǔ),“顯”是“潛”的結(jié)果。潛績(jī)是周期長(zhǎng)、見(jiàn)效緩、側(cè)重長(zhǎng)遠(yuǎn)保障的基礎(chǔ)性政績(jī),是顯績(jī)的根基與支撐;顯績(jī)是見(jiàn)效快、可感知、側(cè)重當(dāng)下成效的直觀性政績(jī),是潛績(jī)的轉(zhuǎn)化與體現(xiàn)。

實(shí)踐中存在的“重顯輕潛”的認(rèn)知偏差,源于主體對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)未達(dá)到具體和歷史的統(tǒng)一,從而形成了不全面、不系統(tǒng)甚至不正確的認(rèn)知。其既體現(xiàn)為價(jià)值判斷上的顧此失彼,認(rèn)為只有看得見(jiàn)、能宣傳、可量化的工作才是有價(jià)值的,而那些默默無(wú)聞、深耕細(xì)作的基礎(chǔ)性工作難出政績(jī);也體現(xiàn)為價(jià)值選擇上的非此即彼,即片面認(rèn)為抓潛績(jī)會(huì)影響顯績(jī)的呈現(xiàn),抓顯績(jī)就無(wú)法兼顧潛績(jī)的培育,進(jìn)而陷入二元對(duì)立的認(rèn)知誤區(qū);還體現(xiàn)為價(jià)值追求上的厚此薄彼,表現(xiàn)為不愿投入時(shí)間和精力抓潛績(jī),一心追求可感可及的顯績(jī)。這種認(rèn)知偏差表現(xiàn)為短視化、表面化等問(wèn)題。例如,在工作選擇上熱衷于搞形象工程、面子工程,對(duì)普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生潛績(jī)工作則投入不足、重視不夠;在工作呈現(xiàn)上注重包裝宣傳,對(duì)已取得的顯績(jī)過(guò)度渲染、夸大其詞,對(duì)潛績(jī)工作則避而不談、消極應(yīng)付,甚至搞數(shù)字政績(jī)、虛假政績(jī);在工作韌性上缺乏久久為功的堅(jiān)持,對(duì)潛績(jī)工作缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和持續(xù)投入。

統(tǒng)籌好顯績(jī)與潛績(jī),應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)思維,在認(rèn)知層面上要深化思想認(rèn)識(shí),既要充分認(rèn)識(shí)顯績(jī)是推動(dòng)工作落地見(jiàn)效的重要體現(xiàn),是凝聚人心、鼓舞士氣的重要載體;也要深刻認(rèn)識(shí)潛績(jī)?nèi)缤半[形的基石”,看似見(jiàn)效慢、不易察覺(jué),但卻是推動(dòng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障,沒(méi)有扎實(shí)的潛績(jī),顯績(jī)就會(huì)失去支撐、難以持久。同時(shí),在實(shí)踐中堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治,推動(dòng)顯績(jī)與潛績(jī)協(xié)同互促。在進(jìn)行工作整體規(guī)劃時(shí),既要明確短期見(jiàn)效的顯績(jī)目標(biāo),也要制定長(zhǎng)期推進(jìn)的潛績(jī)?nèi)蝿?wù),避免顧此失彼;堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義,不搞“花架子”、不做表面文章,無(wú)論是顯績(jī)工作還是潛績(jī)工作,都要落到實(shí)處、取得實(shí)效。抓顯績(jī)要立足實(shí)際、量力而行,抓潛績(jī)要持之以恒、久久為功;健全評(píng)價(jià)導(dǎo)向,完善政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,打破“唯顯績(jī)論”“唯數(shù)字論”,將潛績(jī)工作納入政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍,加大對(duì)潛績(jī)工作的評(píng)價(jià)權(quán)重,既看當(dāng)前成效,也看長(zhǎng)遠(yuǎn)影響,既看表面成績(jī),也看深層基礎(chǔ),讓潛績(jī)工作真正得到重視、得到認(rèn)可。

2.統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn),把只爭(zhēng)朝夕與久久為功結(jié)合起來(lái)

早在2004年,時(shí)任中共浙江省委書(shū)記的習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào):“我們做一切工作,都必須統(tǒng)籌兼顧,處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。我們強(qiáng)調(diào)求實(shí)效、謀長(zhǎng)遠(yuǎn),求的不僅是一時(shí)之效,更有意義的是求得長(zhǎng)遠(yuǎn)之效。當(dāng)前有成效、長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做,當(dāng)前不見(jiàn)效、長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做?!秉h的十八大以來(lái),習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào),把握好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。這些重要論述,為我們破解實(shí)踐矛盾、樹(shù)立正確政績(jī)觀提供了根本遵循。

當(dāng)前工作是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn),沒(méi)有當(dāng)前工作的鋪墊,長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖便會(huì)淪為空談;長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是當(dāng)前工作的導(dǎo)向,脫離長(zhǎng)遠(yuǎn)定位的短期行動(dòng)終將偏離正軌、喪失價(jià)值?!爸禺?dāng)前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”“重短期、輕持久”等現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題,在認(rèn)知上主要表現(xiàn)為以下錯(cuò)誤傾向:一是將當(dāng)前成效等同于政績(jī)的全部,認(rèn)為只要在任期內(nèi)取得明顯的短期成效就是合格的,忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性;二是缺乏戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,對(duì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響考慮不足,只關(guān)注當(dāng)前的利益和成效,不顧及未來(lái)的發(fā)展和隱患;三是存在僥幸心理,認(rèn)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是“下一任的事”,只要抓好當(dāng)前工作、取得當(dāng)前成效即可,缺乏一張藍(lán)圖繪到底的擔(dān)當(dāng)和定力。這些錯(cuò)誤傾向在實(shí)踐中會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的功利化問(wèn)題。例如,片面追求短期政績(jī)指標(biāo),忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,為了在短期內(nèi)取得“亮眼”成績(jī),不惜犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,甚至搞竭澤而漁、殺雞取卵式的發(fā)展;忽視甚至無(wú)視基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作;缺乏戰(zhàn)略定力,容易受外界環(huán)境影響,頻繁調(diào)整工作思路和發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致工作落實(shí)缺乏連續(xù)性、政策執(zhí)行陷于“翻燒餅”,難以形成長(zhǎng)效機(jī)制,影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。

統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn),關(guān)鍵在于樹(shù)立戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),在抓好當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上,謀劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)短期成效與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。在認(rèn)知上,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是根本、當(dāng)前工作是基礎(chǔ)的辯證思維,一方面要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作的重要性,明確當(dāng)前工作是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“第一步”,只有扎實(shí)做好當(dāng)前工作,解決好當(dāng)前的突出問(wèn)題,才能為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);另一方面要深刻認(rèn)識(shí)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定性作用,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展決定著整體工作的方向和成效。同時(shí),在實(shí)踐中要堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、分步實(shí)施,協(xié)同推進(jìn)當(dāng)前工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃,立足地區(qū)、行業(yè)、部門(mén)實(shí)際和國(guó)家發(fā)展大局,制定科學(xué)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,如在編制地方規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃上,需與國(guó)家整體規(guī)劃銜接好,體現(xiàn)國(guó)家整體規(guī)劃的精神和要求,明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),為當(dāng)前工作提供方向指引;將長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃分解為具體的當(dāng)前工作任務(wù),明確每一個(gè)階段的工作目標(biāo)和責(zé)任分工,一步一個(gè)腳印、扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn),避免好高騖遠(yuǎn)、急于求成;堅(jiān)決杜絕犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益換取當(dāng)前成效的行為,在推進(jìn)當(dāng)前工作的過(guò)程中,充分考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響,守住生態(tài)保護(hù)、安全生產(chǎn)、民生保障等底線,確保當(dāng)前工作不偏離長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。

3.統(tǒng)籌局部與整體,把為一域爭(zhēng)光與為全局添彩結(jié)合起來(lái)

習(xí)近平總書(shū)記指出:“領(lǐng)導(dǎo)干部想問(wèn)題、作決策,一定要對(duì)國(guó)之大者心中有數(shù),多打大算盤(pán)、算大賬,少打小算盤(pán)、算小賬,善于把地區(qū)和部門(mén)的工作融入黨和國(guó)家事業(yè)大棋局,做到既為一域爭(zhēng)光、更為全局添彩。”局部與整體既相互對(duì)立又相互依存。整體是由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部要素構(gòu)成的有機(jī)統(tǒng)一體,具有系統(tǒng)性和層次性,對(duì)局部具有統(tǒng)領(lǐng)、導(dǎo)向和約束作用;局部是構(gòu)成整體的各個(gè)組成單元、環(huán)節(jié)或方面,是整體存在和發(fā)展的基礎(chǔ),具有相對(duì)性、特殊性和能動(dòng)性,每個(gè)局部既有其獨(dú)特功能,又能共同支撐整體效能的發(fā)揮。堅(jiān)持局部服從全局、全局帶動(dòng)局部,是唯物辯證法的基本要求,為黨員干部強(qiáng)化大局意識(shí)、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念、校準(zhǔn)政績(jī)導(dǎo)向提供了方法指引。

實(shí)踐中存在的重局部、輕全局的認(rèn)知偏差,主要表現(xiàn)為本位主義、分散主義傾向。即把地方、部門(mén)利益置于全局利益之上,片面強(qiáng)調(diào)自身特殊性而忽視整體統(tǒng)一性;把局部工作成績(jī)等同于全局成效,以局部亮點(diǎn)掩蓋全局短板;把資源優(yōu)先用于局部,忽視對(duì)全局的支撐與保障。這一認(rèn)知偏差在實(shí)踐中易導(dǎo)致工作碎片化、壁壘化問(wèn)題。例如,搞上有政策、下有對(duì)策,在貫徹落實(shí)中打折扣、做選擇、搞變通;搞地方保護(hù)、市場(chǎng)分割,阻礙要素流動(dòng)與協(xié)同發(fā)展;搞各自為戰(zhàn)、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),造成資源浪費(fèi)與效率損耗,影響整體效能的不斷提升等。

統(tǒng)籌好局部與整體,要強(qiáng)化大局觀念與系統(tǒng)思維,自覺(jué)在全局中定位、在大局下行動(dòng)。在思想上,牢固樹(shù)立“全國(guó)一盤(pán)棋”觀念,堅(jiān)持從整體中看局部,在整體中發(fā)展局部。必須充分認(rèn)識(shí)到,整體是由局部構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng),局部的發(fā)展必須服從服務(wù)于整體利益,脫離整體的局部政績(jī),終將淪為無(wú)源之水、無(wú)本之木;同時(shí),整體的躍升也離不開(kāi)局部的深耕細(xì)作,每個(gè)局部的扎實(shí)作為才能匯聚成全局發(fā)展的強(qiáng)大合力。在實(shí)踐中,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、協(xié)同發(fā)力,自覺(jué)把局部工作放到黨和國(guó)家大局中謀劃推進(jìn),找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)、打造特色亮點(diǎn),以局部之光為全局添彩;健全協(xié)同機(jī)制,打破條塊分割與局部壁壘,推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同、資源共享;完善考核導(dǎo)向,既看局部成效,更看對(duì)全局的貢獻(xiàn)度,自覺(jué)算大賬、長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、整體賬。樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀,既要立足全局謀劃工作,避免因追求局部利益而損害整體發(fā)展,又要抓實(shí)抓細(xì)局部工作,以重點(diǎn)領(lǐng)域突破帶動(dòng)全局提升,實(shí)現(xiàn)局部政績(jī)與全局發(fā)展同頻共振。

4.統(tǒng)籌部署與落實(shí),把仰望星空與腳踏實(shí)地結(jié)合起來(lái)

習(xí)近平總書(shū)記指出:“一分部署,九分落實(shí)。各地區(qū)各部門(mén)各方面對(duì)國(guó)之大者要心中有數(shù),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),不折不扣抓好中共中央決策部署和政策措施落實(shí)?!辈渴鹋c落實(shí)是政績(jī)觀落地見(jiàn)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),構(gòu)成從決策到執(zhí)行的完整閉環(huán)。部署是方向引領(lǐng)、頂層設(shè)計(jì),決定工作格局與路徑;落實(shí)是實(shí)踐轉(zhuǎn)化、成效檢驗(yàn),決定藍(lán)圖能否變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。科學(xué)部署是前提,貫徹落實(shí)是關(guān)鍵,只部署不落實(shí)是形式主義,只落實(shí)無(wú)方向是盲目蠻干,只有實(shí)現(xiàn)二者統(tǒng)籌協(xié)調(diào),持續(xù)提升決策質(zhì)量、強(qiáng)化執(zhí)行效能,才能確保政績(jī)務(wù)實(shí)有效。

實(shí)踐中存在的重部署、輕落實(shí)的認(rèn)知偏差,具體表現(xiàn)為各種脫實(shí)向虛現(xiàn)象,如把發(fā)文開(kāi)會(huì)等同于工作推進(jìn),把方案制定當(dāng)成任務(wù)完成;把表態(tài)調(diào)門(mén)高低等同于政治態(tài)度,把口號(hào)響亮當(dāng)成實(shí)績(jī)突出;把政策設(shè)計(jì)好等同于貫徹好,導(dǎo)致決策懸浮、落實(shí)懸空。這類(lèi)認(rèn)知偏差在實(shí)踐中突出表現(xiàn)為“空轉(zhuǎn)式”“口號(hào)式”落實(shí),即以文件落實(shí)文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,重痕跡輕實(shí)效、重過(guò)程輕結(jié)果;部署粗、落實(shí)虛,缺乏閉環(huán)管理與跟蹤問(wèn)效;搞選擇性落實(shí),合意就執(zhí)行、不合意就敷衍,遇到難題繞道走,導(dǎo)致政策懸在空中,工作停在紙上,成效無(wú)從談起。

統(tǒng)籌好部署與落實(shí),要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐執(zhí)行相統(tǒng)一、戰(zhàn)略謀劃與戰(zhàn)術(shù)落地相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)部署精準(zhǔn)、落實(shí)有力。這就要求黨員干部在認(rèn)知上樹(shù)立抓部署更要抓落實(shí)的實(shí)績(jī)導(dǎo)向,深刻認(rèn)識(shí)政績(jī)最終靠實(shí)干創(chuàng)造、由實(shí)踐檢驗(yàn)、靠實(shí)效支撐;在實(shí)踐上堅(jiān)持科學(xué)謀劃、務(wù)實(shí)推進(jìn),在部署上不斷提升前瞻性、系統(tǒng)性、可操作性,做到目標(biāo)清晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人;在落實(shí)上發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,一抓到底、久久為功,力戒形式主義、官僚主義;健全閉環(huán)機(jī)制,完善部署、執(zhí)行、督查、問(wèn)效全鏈條管理,強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效、整改提升;堅(jiān)持以上率下、親力親為,把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去,推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效,以務(wù)實(shí)作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

(作者:郝永平、孫林,分別系中央黨校〔國(guó)家行政學(xué)院〕習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想研究中心研究員,中央黨?!矅?guó)家行政學(xué)院〕習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想研究中心研究員、統(tǒng)一戰(zhàn)線教研部教授)


【責(zé)任編輯:申罡】
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